Independientemente del ámbito de actuación y del país de origen, ponemos el foco en aquellas startups que ofrezcan una propuesta tecnológica innovadora, de calidad y con potencial de escalado. Sin embargo, buscando siempre maximizar el valor de nuestro apoyo, creemos que podemos ayudar mejor a las startups que tienen un Mínimo Producto Viable desarrollado, buscando validar su tecnología y afianzar su despliegue en el mercado. 

A lo largo de las diferentes fases, expertos en áreas específicas evaluarán, entre otros, el encaje de la startup con los requisitos del programa, la calidad y nivel de la innovación tecnológica , la aplicabilidad y la escalabilidad de la solución tecnológica, la viabilidad del modelo de negocio, el impacto social actual y potencial, el talento del equipo y sus capacidades para escalar la compañía y, finalmente, las posibilidades de que la Fundación pueda diseñar un plan de aceleración de alto valor para la misma.

El proceso de selección se realiza entre los meses de abril y junio, en fases eliminatorias sucesivas, como sigue:

1. Filtrado inicial de validación de encaje con los requisitos del programa 
2. Análisis de la propuesta general, propuesta tecnológica y reto al que da solución. Contraste por evaluadores y equipo del Fondo de Emprendedores
3. Evaluación del potencial de la tecnología y su viabilidad en el mercado por parte expertos de nuestro TechLab y negocios del grupo Repsol
4. Entrevista online para profundizar en aspectos concretos relativos a la tecnología el modelo de negocio y del potencial del equipo de la startup.
5. En aquellos casos en los que se considere necesario, la evaluación podrá incluir una visita a las instalaciones de la startup por parte del equipo de la Fundación Repsol.
6. Fase pre-aceleración: a través de una sesión de trabajo con expertos y el equipo del Fondo de Emprendedores para ayudar a los emprendedores a presentar su proyecto en la fase final.  Este apoyo incluye la identificación de las necesidades de la startup, la elaboración de una propuesta de plan de trabajo, definición de piloto, objetivos e hitos que se pretenden alcanzar en caso de ser elegida.
7. Fase final: Los finalistas tendrán que presentar sus proyectos y responder las preguntas de un jurado compuesto por expertos y perfiles relevantes en la industria que será quién seleccione las que finalmente se incorporen al programa de aceleración 2024.

Como aceleradora con foco en la transición energética y el impacto, optamos por concentrar nuestros recursos y la dedicación de nuestros equipos de aceleración en un número reducido de startups (entre 6 y 8), para poder así diseñar una propuesta a medida de cada una de ellas, de alto valor, que aumente sus probabilidades de éxito.

El proceso de selección está diseñado de modo que aporte también valor a las startups candidatas. Éstas tienen la oportunidad de ver su tecnología y modelo de negocio evaluadas constructivamente, así como de interactuar con expertos tanto tecnológicos y de negocio, a partir de la tercera fase de la evaluación.

El proceso de aceleración consiste en implementar un plan de trabajo ad-hoc definido conjuntamente por las startups y el equipo del Fondo de Emprendedores con el feedback de expertos, orientado a cubrir las necesidades específicas de cada una de ellas para la validación de su tecnología, para afinar su modelo de negocio y mentorizar su evolución como compañía. El plan de trabajo lleva asociado un plan de acción y un calendario.

La validación tecnológica suele llevar asociada la ejecución de un proyecto piloto con Repsol, aunque no se establecen limitaciones para realizarlo con terceros.

El plan de trabajo establece los objetivos perseguidos con la aceleración, las actividades e hitos intermedios para lograrlos, así como los entregables e indicadores que permitan medir su evolución y consecución.

Como consecuencia del proceso de validación tecnológica y mentorización es habitual identificar nuevas líneas de trabajo y/o prioridades por lo que el plan de trabajo inicial puede sufrir variaciones en función de los avances alcanzados.

Somos conscientes de la variedad de startups que recibimos en el programa y de las diferentes necesidades a las que se enfrentan. Por ello, contamos con una amplia red de mentores y expertos que nos permite ofrecer aceleraciones a medida.

Como norma general, los equipos de aceleración a disposición de las startups están compuestos por:

• Un project manager de la aceleración, quien será de la Fundación Repsol. Esta persona es tu persona de contacto para desarrollar el plan de trabajo y organizar la aceleración.
• Dos mentores senior, con experiencia directiva en negocios relacionados con el sector energético, responsables de grandes proyectos industriales y directores corporativos, que han recibido una capacitación en asesoría y mentorización de startups. Se trata de mentores dedicados con flexibilidad y disponibilidad para apoyar a las startups.
• Mentores profesionales en activo de Repsol. Ofrecen apoyo tecnológico, información y conocimiento del mercado:
  1. Un científico experto del área tecnológica de Repsol (TechLab)
  2. Un experto en inversiones del área de Corporate Venturing
  3. Adicionalmente, en función de los casos, se podrá incorporar al equipo un experto de negocio de Repsol que coordine el piloto y ofrezca feedback sobre la aplicabilidad al mercado de la propuesta de la startup. 
  4. Igualmente, facilitamos el acceso a expertos en impacto social para maximizar la capacidad de generación de impacto de nuestras aceleradas

Los equipos son diseñados por la Fundación Repsol, tratando de seleccionar aquellos expertos que cuenten con la experiencia idónea para dar respuesta a las necesidades de aceleración identificadas por la startup. 

En cualquier caso, se mantiene cierta flexibilidad para ajustar los equipos si, una vez iniciados los trabajos, los emprendedores lo ven necesario para lograr los objetivos de la aceleración. En nuestro programa, entendemos que la mentorización debe ser una experiencia satisfactoria para los mentores y un recurso valioso para los fundadores.

La prioridad del programa de aceleración es impulsar a las startups en su desarrollo tecnológico y de negocio por lo que, como aceleradora, tratamos de no desviar su foco ni el uso de sus recursos, generalmente limitados, hacia tareas que no vayan en esa dirección.

Son las startups quiénes marcan los tiempos de consultas a mentores. Desde Fundación Repsol, únicamente pedimos que asistan a las sesiones de seguimiento y preparen un informe mensual que entendemos que es esencial para cumplir con los objetivos previstos y poder prestar el mejor apoyo y mentoría a nuestras aceleradas.

Las startups recurren a los mentores para solicitar su asesoría y apoyo en aspectos concretos y, cuando se identifica un área de trabajo que requiere una mentoría de mayor profundidad, se organizan sesiones de trabajo ad-hoc.

De forma mensual, la startup se reúne con el equipo de aceleración para hacer seguimiento entre otros de, hitos previstos, enfoque de los trabajos, ensayos desarrollados, dificultades encontradas, áreas prioritarias de apoyo, avances conseguidos, cambios de alcance y replanificaciones necesarias, definición de próximos pasos, finanzas de la compañía, reporting del uso de los fondos, etc. Durante estas sesiones, el equipo de aceleración ofrece feedback y recomendaciones a la acelerada.

Como soporte para sacar el máximo provecho a las reuniones mensuales, se os solicita que compartáis con anterioridad a la reunión mensual, un informe con la información anterior y que servirá para dejar documentados los desarrollos tecnológicos conseguidos, así como los supuestos y ensayos empleados.

El programa se realiza en remoto, no es necesario moverse de donde estés ubicado. Sólo se te podría pedir que asistas ocasionalmente a alguna sesión o encuentro organizados por nosotros.

Repsol y su Fundación no obtienen ningún derecho sobre la propiedad intelectual de las startups por el hecho de ser admitidas al programa de aceleración. 

En el caso de ser admitidos en el programa de aceleración, se negociará un préstamo convertible de hasta 120.000 € con la opción de entrada de la Fundación Repsol en el capital de tu startup de entre 5-10%.

Antes de comenzar el proceso de aceleración, la startup firma con Fundación Repsol dos acuerdos. 

En primer lugar, el Regulatory Agreement, que marca las condiciones en las que se desarrolla la aceleración: compromisos por ambas partes y desarrollo de un plan de trabajo acordado. Las startups se comprometen a:

• Ser diligentes con el cumplimiento de su plan de trabajo y de presentar un informe de seguimiento mensual y un informe de cierre al final del periodo de aceleración, que describa el progreso de la startup y que explique las desviaciones del plan inicial.
• Emplear la financiación recibida en el desarrollo del plan de trabajo y conservar y presentar los registros que Fundación Repsol considere necesarios para su adecuada justificación.
• Informar a Fundación Repsol sobre cualquier otra subvención, concesión, préstamo o subsidio recibidos, así como cualquier oferta recibida de inversores y/o cualquier cambio previsible en la estructura de participación de la startup.

En segundo lugar, se firma el Convertible Loan Agreement, que establece las condiciones del préstamo convertible.

Además, las startups admitidas en nuestro programa deben contar con una póliza de seguro de responsabilidad civil, incluidas las responsabilidades laborales.

Si las condiciones lo requieren, la startup deberá firmar con Repsol un acuerdo que regule el desarrollo del piloto industrial. Las startups no tienen restricciones para aceptar, negociar o rechazar dicho acuerdo, sin que esto afecte su proceso de aceleración con Fundación Repsol.

El desembolso se realizará en dos tramos. El primer tramo se entrega a la firma del Regulatory Agreement y el segundo durante la aceleración, en fecha a negociar y sujeto a una serie de hitos que se definirán para cada startup. Las cantidades correspondientes a cada tramo se definirán en un Convertible Loan Agreement.

Los hitos se definirán en base a la consecución de avances hacia las metas tecnológicas y de negocio definidas en el plan de trabajo.